5月5日，朗住住工组织核心管理团队开展了一场浓缩EMBA内部转训会。此次培训将公司当下经营实际与“天龙十部”经营方法论相结合，以“梳理问题、限期整改”为主线，是公司在战略转型关键阶段主动求变、向内挖潜的一项重要举措。

当前，朗住住工正处在从规模扩张向高质量发展迈进的重要时期。面对行业竞争格局深度调整与客户需求持续演进，必须从根本上推动管理范式迭代，将组织能力构建在更加科学、系统的基座之上。此次转训正是公司在这一背景下，主动走出管理惯性、向体系要效益的具体行动，意在通过管理层思维升级，带动整体运营能力的实质性提升。

培训期间，管理团队以“天龙十部”为参照框架，围绕战略设计、产品管理、用户定位、绩效驱动等核心维度，紧密结合业务一线实际态势，对公司当前经营现状进行了逐项审视与深度剖析。各业务板块负责人立足分管领域，深入排查影响运营效率与价值创造的关键环节，跳出原有职能边界，站在公司整体价值链视角展开集中研讨，逐一厘清优化方向与提升重点，为后续精准施策奠定了基础。

在系统审视的基础上，培训明确了“限期提出整改方案”的硬性要求。各部门须在规定时间内，针对已梳理出的管理提升点，形成目标清晰、路径明确、节点可查的改进方案，并纳入公司整体督办体系。后续，公司将据此跟踪整改进度，确保管理认知的升级转化为可见、可考的组织行动，推动管理体系在制度与流程层面扎实落地，为转型发展提供持续的内生动力。

此次转训还邀请了行动教育河南区赵向南老师到场交流。他结合自身从一线成长起来的实战经验，分享了“天龙十部”在企业落地中的要点与心得，为管理团队的自我审视与认知拓宽提供了有益参考。

身处变革期，唯以自我进化应对环境变化。朗住住工将以此次专项培训为起点，持续深化管理体系建设和经营能力锻造，以更清晰的战略逻辑、更协同的组织阵型，稳步迈向高质量发展新阶段。